La nostra governance
La governance di Selectika identifica il complesso di principi, meccanismi, regole e relazioni che disciplinano il governo dell'impresa.
In questo stesso ambito vengono ricondotte tutte le relazioni che intercorrono tra la direzione (incluso il consiglio di amministrazione) e diretti interessati come i soci (shareholders) o generici portatori di interesse (stakeholders).
Consiglio di Amministrazione
Giuseppe Angelo Dalena
Sonia Intini
Gianni Leone
Unità operative
Direttore Stabilimento
Si occupa della gestione operativa dell’impresa, assicurando il raggiungimento degli obiettivi aziendali, organizzando e coordinando le strategie dell’impresa e rapportandosi con l’AD circa i risultati ottenuti.
Ambiente e Qualità
Ha la responsabilità di assicurare il presidio operativo dell’autorizzazione integrata ambientale garantendo l’interfaccia ed il rapporto con gli enti di controllo esterni (ARPA, GSE, ecc..) nonché lo sviluppo per rinnovi e/o integrazioni; garantisce la gestione e ’implementazione del Sistema di Gestione Integrato (SGI) ambiente, igiene e sicurezza.
Riportano al Direttore di Stabilimento le seguenti Unità:
Amministrazione, Finanza e Controllo
Responsabile: Piero Lillo
L’unità:
– garantisce il presidio amministrativo per il ciclo attivo e passivo assicurando lo svolgimento delle attività relative con periodicità mensile
– garantisce le attività necessarie ai fini della stesura del bilancio – chiusure dei bilanci e chiusure periodiche
– assicura la raccolta ed elaborazione dei dati necessari per attività di pianificazione – Budget, Piano pluriennale, pianificazione finanziaria a breve e a medio termine, e la predisposizione della reportistica mensile economico-gestionale
– assicura il monitoraggio e la rendicontazione dei costi e dei ricavi delle Società, la tempestiva ed accurata riconciliazione degli incassi, la gestione del credito
– presidia il corretto svolgimento delle procedure relative alla emissione delle Richieste di Acquisto, degli ordini locali e degli acquisti a catalogo per le diverse unità della Società
Supportano la funzione AFC le funzioni Contabilità, Budgeting & Report – Acquisti.
Esercizio e Movimentazione e Manutenzione
Responsabile: Leonardo Falcicchio
L’unità:
– promuove l’eccellenza di performance dei processi produttivi, assicurando l’ottimizzazione dei costi di competenza e garantendo il rispetto del budget;
– provvede alla raccolta, analisi e validazione dei dati tecnici di performance degli impianti e degli indicatori relativi alla manutenzione al fine di tenere sotto controllo e migliorare l’efficacia dei programmi di manutenzione;
– assicura il mantenimento dei requisiti regolamentari ed il rispetto degli obblighi normativi e aziendali con particolare riferimento agli adempimenti di sicurezza e igiene del lavoro;
– garantisce la gestione dei magazzini, con particolare attenzione ai ricambi strategici, raccordandosi con l’apposita Unità Organizzativa Preposta
– garantisce, coerentemente con le normative di riferimento, coordinandosi con l’Unità Organizzativa Preposta, la gestione delle prescrizioni autorizzative e degli adempimenti ambientali connessi all’esercizio degli impianti;
– garantisce la pianificazione e la predisposizione dei programmi settimanali dei conferimenti e degli smaltimenti e l’attuazione del suddetto programma verificandone la relativa esecuzione
– garantisce gli interventi di pronto intervento e di manutenzione programmata, finalizzati a mantenere gli impianti ed apparecchiature in marcia e riducendo le soste dei fermi tecnici operativi;
– definisce gli standard manutentivi degli impianti di produzione ed assicurare la gestione ottimale dei cicli di intervento per evitare il ricorso ad interventi di manutenzione straordinaria a vantaggio di un approccio predittivo (ingegneria della manutenzione)
– monitora costantemente il processo produttivo, assicurando l’individuazione di tecnologie e processi innovativi, valutandone altresì la fattibilità economica e la sostenibilità ambientale, al fine di migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi produttivi degli impianti in un’ottica di sviluppo sostenibile della Società (ingegneria di processo) Supportano la funzione Esercizio, Movimentazione e Manutenzione le funzioni Contabilità, Budgeting & Report – Acquisti
Ufficio Pesa e Procedure / Consorzi
Responsabile: Porzia de Gennaro
L’unità:
– garantisce la raccolta, il monitoraggio ed il controllo dei dati tecnico-operativi, da trasmettere all’Unità Organizzativa Preposta per la loro successiva elaborazione;
– garantisce la pianificazione e la predisposizione dei programmi settimanali dei conferimenti e degli smaltimenti e l’attuazione del suddetto programma verificandone la relativa esecuzione
– garantisce l’accettazione del materiale in ingresso verificando tutti requisiti necessari atti a garantire una piena corrispondenza alle normative di settore ed alle regole aziendali
– garantisce l’elaborazione di report qualitativi e quantitativi sulle performance dell’impianto in merito alle attività di selezione ed alla qualità erogata
– garantisce il presidio dell’ufficio Consorzi, coordinandosi in merito alla esecuzione della analisi di qualità, e coordinando l’interlocuzione con gli ispettori addetti al monitoraggio.
Facility Management
Responsabile: Michele Spadavecchia
L’unità:
– garantisce il presidio come interfaccia dei Sistemi Informativi ed Energy Management
– garantisce il presidio del sito produttivo in termini di efficienza delle reti tecnologiche (elettrica, illuminazione, dati, video sorveglianza) e degli aspetti infrastrutturali (reti idriche e antincendio) e architettonici (ambienti di lavoro), assicurando anche la promozione di iniziative di sviluppo ed ammodernamento in coerenza con le normative di settore e con lo sviluppo delle strategie.
Risorse Umane
Responsabile: Lilly Giorgio
– rappresenta il presidio della Funzione Personale e Organizzazione della Società;
– assicura le attività di gestione del rapporto contrattuale e degli adempimenti gestionali e amministrativi interni, anche in materia di mobilità volontaria e di contenzioso del lavoro;
– assicura i piani di sviluppo, l’applicazione delle politiche retributive, la definizione degli interventi di carattere organizzativo, la pianificazione e la reportistica degli organici e del costo del lavoro;
– assicura l’analisi e la definizione del fabbisogno formativo e garantire la formazione tecnico-specialistica;
– assicura il processo di contrattazione sindacale di II livello;